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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2014
/
国产
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动作
/
科幻
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恐怖
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
陈萍
/
林珍奇
/
野峰
/
南宫勋
/
导演:
木村威夫
/
年份:
2014
地区:
国产
类型:
动作
/
科幻
/
恐怖
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
国语,英语,韩语
更新:
2024-12-25 03:26
简介:
危机公关处理(🛒)三个步(🍐)骤 1、- 预警和干预(👅):通(🚨)过(guò )对内外(wài )渠道的危机预(🚭)警信号进行识别和分析,公关(guān )人员可以在危机的(de )早期阶段(🦉)迅速响应(yīng ),采取(qǔ )预警(jǐng )措施(shī ),干预或预(yù(💂) )防(fáng )潜在(zài )的危(🚎)机(🤺),防(🥅)止(💚)困难进一步恶化。即使未能有效消除(chú(⛵) )危机,也能通过这一(🌷)过程获取有(yǒu )益(🍉)信(🔑)(xìn )息,为(😄)公关运(🗑)作争取主动(dòng )。2、进行危(🍖)机总结、评(💔)估。对危(wēi )机管理(lǐ )工作(zuò )进行全面的评价(jià ),包(🦆)括(kuò(🐍) )对预警(🕗)系(xì )统(✝)(tǒng )的组(zǔ )织(📿)和工作程序(xù )、危机处(🔄)理计(📨)划(🛌)(huá(🐨) )、(🗣)危机决(🈺)策(cè(🍵) )等各方面的评价(👤),要详尽地列出(🔸)危机管理工作中存在的各(🔝)种问题。对问题进行整(📖)顿。多数危机的爆发与企(⬆)业管理不善(💊)有(yǒu )关,通(tōng )过(guò(🚥) )总结(😵)评(💿)估提(⏳)出(👺)改正措施,责成有关(⛰)部门逐项落实(🚯),完善危机(🐞)(jī )管(guǎ(🔱)n )理(lǐ )内容。3、危机公关过(guò )程中(🍼)的重要(yào )性 由于客(👶)观环境的作用(yòng ),困难的出现(➰)和发展会(🗡)产生不可预测(🛹)的(🔃)(de )发展(♟)方向(💕)和影响(xiǎ(🙋)ng )范围,但一般都有统一的发展逻辑规律,即(🧘)危(wēi )机的生(💆)命(🕴)周期模型。既然要提炼危机公关(🦆)的精髓,首先要根据其生命周期的特点,在操作步骤中找到(🤖)(dào )影(⛳)响最(🐗)终结果的(🛅)关键(⛴)环节和要素。4、网络危(🥛)机公关的处理(lǐ )步(📻)骤主要包括以下几个(gè )方面: 危机(🥅)预警:在危机(🤮)发生前,企业需要(yà(🕜)o )建立一套(🌬)完(🦒)善的危机预警系(xì )统,以便及时发现潜(qián )在的危(🕠)(wēi )机。这(zhè(😻) )可能涉及(🐼)到(💌)对网络舆情(👎)的(de )监(🛁)测、(🚣)对用户(🍷)反(💁)馈(kuì )的关注以及(🙉)对内部员(❎)工意见的收集等。成功(gōng )的危机公(gōng )关(🌥)案例分析 年(📴)有许多危机公关成功的(🤽)案例,以(🤱)下(xià )是其中两个(gè )案例:网(🈶)易暴雪终止合作事件(jiàn ):2024年1月,网易(🔈)和(hé )暴雪(xuě )宣(🍻)布(♋)因合作到期(qī )将(🈂)终止合作,引发广泛关注(🧑)和讨(⏳)论。网易通过一系列(✳)行动,如推出(chū )“暴雪绿茶”等,表达了自己(💛)停止合作的决(jué(💬) )心。危机公(gō(🔇)ng )关成功(🏪)案(🥚)例(😟)及分(fèn )析(🚁)是:(🌆)以汉堡(bǎo )王(wáng )鸡肉汉堡(✍)广告(gào )涉(shè(🧣) )歧视事件举例。如下(xià ):事件详情(📜) 2019年4月初,汉堡王(wáng )在(🐇)Instagram上发布的(de )一(🐆)条(🏘)新品汉堡广(📐)告被指(🏸)涉嫌“种族歧视”,视频中的(🍉)演员用一双巨型筷子艰难吃汉(🍫)堡(bǎo )。画面(miàn )存(cún )在(zài )恶(è )搞突兀(💿)嫌疑,引发(🛹)网友不满,谴(🧓)(qiǎn )责汉堡(🌸)王涉嫌种族歧视。百事(🐦)可乐2009年(📴)危(📅)机公(❌)关(🎸)案例(lì )分(fèn )析 2009年,百(bǎ(👭)i )事可(kě(🗣) )乐发生了一(🎞)(yī )起非常严重(👙)的健康(🚓)事故,导致多(🛀)名消费(🧔)者(😰)因饮用百事可乐而(ér )患(huàn )上肝(🌟)癌。此(🎿)次(cì )事故,不仅让百事(💗)可乐的声誉受到极(💟)大影响,还对其(qí )市场前景(📯)产(🔞)生了(le )极大影响。对(🍮)公共突发危机事务,相(🙉)关(🛂)政(💛)府部门的领(lǐng )导也就是拥有权力的(⚪)决策(cè(📝) )者首先应该开展有效的危机公关,敢于(yú )直面媒体与民众,满(mǎn )足他(🛠)们(🔣)对危(🌩)机信息的知情(qí(🦕)ng )权,以获得公众的信任(rè(🌤)n )。担任危机公关具体实施者的政府新闻发布、主(zhǔ )流媒(🗃)体应该保证(zhèng )传(chuán )播渠(qú )道透明、(🤚)畅通(tōng ),否则(zé )妨碍危机处理(🏀)。处理企业危机公(gōng )关的(de )流程和内(nè(😉)i )容是什(💄)么? 1、善后 众所周知,危机过后(🕍)企业(🐪)形象(xiàng )往往(🔩)因(🌺)(yīn )此而遭到破坏,危机(🌋)也不可(😟)能(👜)就此避免,所以企(😯)业危机公关(🏋)处理的最后(🍘)(hòu )一个(gè )步骤就(jiù )是善后处理。主要有两点,第一是修(🚿)(xiū(🔗) )复消费(fèi )者对企业的信心,帮助企(📛)(qǐ(🅱) )业重(🧒)建企业(🍽)形象。第二(🖱)则是分析总结并改(🗳)进提高。2、企业(🚲)危(💹)机(jī )公关处(chù )理流程通常包括以(🛒)(yǐ )下几个步骤: 预防危机:企业(🍾)应制定危机管理(⛴)计划,包括风险评(🕴)估、预警(📉)机制和(🖇)危机应(🐵)对(duì )策略(🛃)等,以最大程度地减少危机的(de )发生。 发(😈)现危机:及时收集(🚣)、监控和分析与企业相关(🗝)的(📿)信息,以(yǐ )便迅速发现(📺)潜在的危机(jī )。3、(🥏)总结来(🐖)说,高(gā(✴)o )手的危机公(📰)关在于策略(luè )的(💴)清(qīng )晰、执(zhí )行(🕸)的果断,以及结果的直接。比如五月天玲花(💭)的案例,通过精(jīng )准(zhǔn )的文案,展现了(🔠)危机公关的高超艺术。在(🦌)危机公关的道(dào )路上,灵活(huó )应对(🐐)、果(guǒ )断行动和清(🐹)晰沟通(🏟)是每一个企业值得学习和借鉴的(👾)法则。危机(📜)公关一般怎么处理(🍴)? 1、充分传播。当事组(🌻)织向媒体(🥂)、(♉)公众、(🎁)消费者及一切关注事件的(🤫)人们(🛤),提供一切可能的沟通办法,如新闻发布(🗓)会、(👸)媒体(tǐ )现场采访、网络互(🍵)动、热线电话、公开信、广告、短信(xìn )等等传播方式(shì )和(hé )手段(🗳)(duàn ),保证社会大众的知情权。承担责任(💦)。2、面对灾难,应(🦀)考虑到最(🎐)坏(🌂)的(de )可能,并及时有条(🦉)不紊地采取(🔎)(qǔ )行动;危机(jī(🕎) )发生时,要以最快(✳)的速度(dù )设(💁)立“战时”办(⤵)公室或危机控(♎)制(🌗)中心,调(diào )配训练有(🔑)素(sù(🍍) )的专业人员,以实施(🔙)危机控制和管理计(jì )划。3、(🥒)成立危机(♓)公关(guān )小组。当危(wēi )机出现(xiàn )的时候千万(🤜)不(🚒)要(👰)惊慌,首(shǒu )要的问(🚴)题(🚾)就(🖊)(jiù(🔽) )是赶快成立危(😖)机公关小组。一(🐦)般(bān )情(📈)况(kuàng )下(xià ),危机公关小组的组成由企(qǐ )业的(🃏)公关部(🔎)(bù )成员(🌯)和企(🤠)业涉(🍶)(shè )及(jí )危机的高层领导直接组成(chéng )。4、迅推客传媒(🍻)总结了处(chù )理危(⛳)机公(🏞)(gō(🖤)ng )关的十大策略:内部沟(⛏)通(🥗),即(🍤)时监(🌐)督 企业管理(📳)层应及时与基层人员沟通,获取第一条信息,根据管(🐯)理(🌬)经(jīng )验判断某些方向是否存在问题(🧞),是否会产生(shē(😴)ng )影响,找出危机前问题(✊)(tí )差(🙃)(chà )异(yì )的根(🚲)(gēn )源,及时处(💖)理。预警潜在危机,做好(🔄)充分(😠)准(👺)备 无论什么企业,都可能遇到危机公关。5、危机公(gōng )关不(🤟)仅承担危(🐴)机(jī )预警(🤳)监测、干(gàn )预预防、控制处理、恢(huī(🤘) )复调整等任务(🔯),而(ér )且(qiě )是改善困难管理体系的必(🍫)要过程,也是公(⛏)众、媒(🥚)体、政府和(🔮)各种社会团体公关战略(🅾)的重要组成(💬)部分。危(➡)机公(😩)关的(💛)整个(gè )流程是(💽)怎样的(de )? 1、紧接(jiē )着,危机辨识至关重要。你需要判断(🚍)这(zhè )是(🎇)否真的(🤘)是危(wē(🆔)i )机,还是可能(🧒)的宣传契(🕡)(qì )机(🎦)或无需过度反(fǎn )应的情况。这一(🤺)步骤要求敏锐的(de )洞察力和精准的判断。确定(🧦)(dìng )应(😼)对原则,企业需要(yào )为自己定下(🤵)明(✝)确的角色(sè )——是受害者、(🈲)相关者、(🦃)无辜者还是受益(🗜)者。这(zhè )样的姿态(🕖)将直(zhí )接影(yǐng )响(xiǎng )公众的感知和反应。然后(hòu ),策略拟订是(👳)核心环节。2、(🐭)危机公关处理流程:明(🛳)确(🔑)危机现状(zhuàng )并评估形势。首先,组织(🏖)需(xū(✌) )要(🤯)对(🗼)(duì(👱) )危机的(🦓)(de )严重性及其影响(🐅)范围进行快速评估,明确危机(🌠)的性质和影响对象。其次,进(jìn )行信息收集和分析,包括内部和外(💬)部的信息,了解公众的(🈯)情绪和反馈。制定应(👹)对(😧)策(📶)略。根据(jù )对危机(jī )的评(🐵)估(🌤)和分析结(jié )果,制(🔷)定针(🏅)(zhēn )对性(⤵)的应对(🤤)(duì )策略。3、舆(🙃)情(🛀)收集,厘清线索。当真正(🐟)的危机公关发生之时,整个公共部门(🔻)或者(📒)委托的乙方(fāng )公关公司(sī )就(jiù )得超高(🤖)效的运转起(🦋)来(lá(🕯)i ),注意,是“超高效(🏋)”!一般(🍂)(bān )来说,危机(🔝)公关的时效(xià(👜)o )性是相当高的,越早给出判断、给出解(👕)决方(fāng )案、越早执(🥧)行,越能挽救损失,换句(👞)话(😡)说,公关部门每(🆒)慢一秒,对于品牌(pái )来说,都是(shì )真金白(bái )银的流(🏡)失(👪)。4、企业(🧀)危机公关处理流(liú )程(💡)通常(🤟)包括(kuò )以下(👂)几(jǐ )个步骤(zhòu ): 预防危机:企业应制定危机管(💗)理(lǐ )计划,包括(😶)风(🍟)险(xiǎn )评估、预警机(🕞)制和(hé )危(🎻)机应对策略等,以最(🕑)大程(🚂)度地减少危机的(🏤)发生。 发现危机:及(🏽)时(shí )收集、监控和(🔨)分析与(🚑)企(qǐ )业相关的(de )信息,以(yǐ )便迅速发(fā )现潜在的危(🆒)机。5、危机(jī )公关(guā(🐵)n )过程中的重(chóng )要(yào )性 由(📑)于客观环境(🚐)的作用,困(💜)难的出(chū(📝) )现(xiàn )和发展(zhǎ(🕋)n )会产生不可预测(cè )的发(fā(🍀) )展方向和影响范(💑)围(wéi ),但(dàn )一般都有统一的发展逻辑规律(lǜ ),即(jí )危机的生命(✂)周期(😡)模型。既然(🤜)要提炼危机公(⬜)关(guān )的精髓(🕒),首先(🔞)要根据其生(🏒)命周期的特点,在操作步骤中(zhō(🧖)ng )找到(dào )影响最终结果的(de )关键环(huán )节(🙇)和(🤮)要素。企(qǐ )业危(🏊)(wēi )机公关怎么(🌎)处(chù )理(🐙)? 1、引导公共舆论:当(🛳)(dāng )企(🎿)业自身立场正确时(📓),应积极澄清事实真相;(😹)若存在错误,则(😸)应诚恳道歉。借助权威力量:在危(wē(🛳)i )机(🔄)时期,企(🥓)业(🥥)往往(wǎng )容(✍)易受到社(shè )会的(🕎)质(🎤)疑。此时,借助(👮)权(quán )威机构的信用(🏈)来(➿)(lá(🍄)i )增强(💎)话(✏)(huà )语的(de )可信(🐧)度是至关重要的。分(fè(📖)n )散危机影响:企业(✊)应尽快转移公众注(🍳)意力,最大限度地减轻危机的负(fù )面影响。2、危机(jī )应对(🚇)策略:选择合适的(🏂)危(wēi )机(⏬)应对策略,如积极回应、(🚷)公开道歉、(🦏)赔(🍴)偿(😰)补偿、责任追(zhuī )究等(děng )。策略的选择应基于(yú )客观(🙇)事实和法(fǎ )律(lǜ )法规(👃),同(tóng )时考虑企(🍄)业的(🥛)形象(📜)和利益(🐦)。危机公关沟通:及时性:(⭕)在危机发(⛱)生后,迅速向内外(🍁)部相(💢)关方进行沟(gōu )通(tō(🕊)ng ),避免信息真空(🌾)期导致的谣言和(🏽)误解。准确(🍔)性:沟通内容(róng )应准确真实,避免虚(🤢)假宣传和误导。3、加强内(⌛)部沟通与(🈳)监督:(🌯)企业管理层应及时(shí )与(😼)员工沟(🤷)通,获取第一手(📞)信(👍)息(🦈),以便在发现问题时(shí )迅速作(🍸)出判断并采取措施,从而防(🍑)止危机的发生。 建立预(🌿)警机制:企业应预见到可能出现的危(🎓)机,并做好相应的准备。制(zhì )定应(yīng )对危(🦇)机的基本(🔒)框(kuàng )架,以便(🌤)(bià(🍸)n )在危机真(📠)正来(lái )临时能(👢)够有条不(❤)紊(wěn )地(dì )应(🎤)对(😋)。
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